阿里巴巴也曾以挑战者的身份出现，如今它成为了被挑战的对象。
好意思东时分5月24日，拼多多好意思股收盘市值约2188亿好意思元，比较阿里的1965亿好意思元市值，拼多多市值再度跳动阿里，旧年11月，拼多多市值曾顷然卓越阿里。
5月22日，拼多多集团发布了第一季度优异的财报数据。在适度3月31日的2024年第一季度，拼多多竣事营收868亿元，同比增长131%；调遣后净利润306亿元，同比增202%。
与此同期，阿里巴巴也发布了财报。2024财年（2023年4月至2024年3月底）阿里营收约为9411亿元，同比增长8%，调遣后净利润约1650亿元，同比增长12%。
天然阿里巴巴营收体量依旧远超拼多多，但市值发扬则更多反应投资者关于一家公司畴昔的预期。
借助财报发布之机，阿里巴巴集团主席蔡崇信和CEO吴泳铭初度齐集签字，发布致激动信。
两位阿里最高处分层暗示：“在往日的25年里，阿里巴巴阅历了不休成长，也出现了一些“大公司病”的症状，在接下来的10年里，咱们将再次视我方为一家初创企业，信守‘让寰宇莫得难作念的贸易’的服务初心，以创业的精神合手续翻新。咱们将秉合手永久主义，为今天而弃取，为未来而投资。”
“让寰宇莫得难作念的贸易”恰是马云创办阿里巴巴时提议的标语。
其时马云以挑战者的身份出现，与来自好意思国的电商巨头eBay竞争。他称eBay 是来答允海的鲨鱼，而阿里巴巴是孕育在长江里的扬子鳄。
如今扬子鳄早也曾成为巨型鲨鱼，随之而来的是蔡崇信和吴泳铭称之为的“大公司病”。
大公司病时时有如下特征：机构痴肥、决议慢慢、翻新才气下跌。阿里巴巴业务不休扩张，公司范围急剧延长，随之而来的是机构树立越来越复杂，处分层级加多。这导致决议历程变得繁琐，外汇交易决议效果镌汰，对市集变化的响应速率放慢。
蔡崇信和吴泳铭赫然意志到了问题的严重性。濒临大公司病的挑战，阿里巴巴接纳了一系列吩咐策略。开始，阿里巴巴实施扁平化处分，简化处分层级，培植决议效果。其次，公司饱读吹里面翻新，确立翻新基金，激发职工提议新思法、新情势。此外，阿里巴巴还通过投资和收购初创企业，引入簇新血液，保合手公司的翻新活力。
另外，企业文化和价值不雅是阿里巴巴吩咐大公司病的蹙迫火器。在激动信中，蔡崇信和吴泳铭指出，阿里巴巴的第一策略是“用户为先”。“关于咱们领有的各个平台而言，用户齐是第一位的，这意味着咱们从缱绻成见到家具理念上，齐以用户第一的优先级来联想咱们的公司缱绻缱绻和家具历程。”蔡崇信在不久前的一次采访中提到，阿里巴巴也曾迷失办法，健忘了用户。
在重回“用户为先”的办法后，阿里巴巴也标明将聚焦东谈主工智能策略。“咱们将东谈主工智能动作改换和加快业务增长的最浩大变量。”具体来说，阿里巴巴将持续投资于两大界限: 加快中枢业务增长；保合手基础本领的开始以及包括东谈主工智能在内的翻新。
2002 年 3 月，当eBay 以3，000万好意思元的价钱购得中国首家、亦然最大的糟践品往来网站易趣网33%的股份时，马云说那时他的反应是“至极慌乱”。
而而后马云霄示，eBay“比咱们思的要弱得多”。2003 年eBay 又参加 1.5 亿好意思元，收购了易趣余下67%的股份。几周后，马云开设了一家糟践品网站——淘宝网，阿里巴巴从此与 eBay 张开了成功较量。而后的故事人所共知，eBay离开了中国。
彼时的阿里巴巴恰是依靠“用户为先”的理念击败了不行一生巨头eBay，如今阿里是否大略对决当年的我方？